社内表彰制度でインナーブランディングを強化！成功企業の事例と運用ポイント

なぜ今"社内表彰制度"が注目されているのか

表彰制度とインナーブランディングの関係

現代において、企業の価値はそこで働く「人」によって生み出されています。社員が企業理念を理解し、
日々の業務の中で価値観を体現している組織は、共通の目的意識と文化を持ち、社内に一体感が生まれます。

社内表彰制度は、企業理念や経営メッセージを体現している社員を明確にし、称賛するための有効な手段です。
金銭的な報酬ではなく、「ありがとう」「すごいね」といった言葉による"感情報酬"を通じて
称賛の文化を育むことは理念の浸透とインナーブランディングの強化に直結します。

また、表彰された社員は、自身の行動が企業価値の体現として認められたことを実感し、
さらにその考え方や行動が社内に波及することで、価値観の共有が加速します。

社内表彰制度は、公正な評価や明確な表彰基準とともに、全社員にとってのロールモデルを示す機会でもあります。
表彰式の場を活用し、社員一人ひとりが共通の価値観に触れることで、企業文化への理解と共感が深まります。

上場企業が社内表彰に注目する理由

表彰制度は企業が掲げる価値観と社員の行動を結びつける役割を果たすため、人的資本経営において重要な要素となります。
日経225企業の約4割が、自社の社内表彰制度について統合報告書で言及しているという事実は、この傾向を裏づけています。

具体的には、表彰制度を通じて社員が企業の価値観を理解し、その価値観に沿った行動を促進することで
インナーブランディングの向上に繋がります。また、社員の優れた業績や貢献を表彰することで、
モチベーションを高め、さらなる活躍を促すことができます。

成功企業の社内表彰制度導入事例

日清食品ホールディングス株式会社：NISSIN CREATORS AWARD 改革プロジェクト

日清食品ホールディングス株式会社では、「創造的精神」を体現した社員・チームを称える社内表彰制度「NISSIN CREATORS AWARD」を刷新。
従来の"表彰するだけ"の枠を超え、全社員が「当事者」として参画できる仕組みを導入しました。

特に注目すべきは、表彰式そのものの再構築です。
以前は受賞結果を"生中継"するだけで、社員側には「観客感覚」が残り、受賞案件の背景やストーリーも十分に伝えきれていませんでした。

今回の改革では、「特別番組」という形で30分程度の映像コンテンツを制作。
優秀賞に選ばれたプロジェクトの裏側に密着し、受賞者のインタビューや創造プロセスをストーリー仕立てで紹介しました。
単なる結果発表ではなく、受賞者の熱量や"創造的精神"が視聴者にも伝わる演出にすることで、社内への影響力を大幅に高めました。

さらに、今年からは新たに「従業員特別賞」を新設。
これは優秀賞に選ばれた7案件の中から、従業員投票によって1つのプロジェクトが選ばれる仕組みです。
この投票は番組内で盛大に発表され、全社員が選ぶ"推しプロジェクト"を決める参加型イベントとして、AWARD全体の「自分ごと化」が加速しました。

こうした改革により、「表彰される人を称える」だけでなく、「社員一人ひとりが創造性について考える」きっかけを創出。
エンゲージメントと理念浸透の両立に成功しています。

表彰制度を活用してインナーブランディングを高める3つの設計ポイント

表彰制度の目的を明確にすることは、企業の「大事にしていること」が言語化され、価値観が社内に浸透するため、
組織全体の目標達成に貢献するための重要な第一歩です。表彰制度の目的は、企業によってさまざまですが、いくつかの例を挙げてみましょう。

【設計1】目的と連動した表彰カテゴリ・表彰基準の明確化

1. 企業理念の体現
企業理念は、企業の存在意義や目指す姿を表現したものです。社員が企業理念を理解し、日々の業務の中で体現することを表彰することで、企業理念の浸透を促進し、社員の帰属意識を高めることができます。

2. 価値創造への挑戦
企業は常に新しい価値を創造し、社会に貢献していく必要があります。社員が新しいアイデアを提案したり、革新的なプロジェクトに挑戦したりすることを表彰することで、社員の創造性を刺激し、企業の成長を加速させることができます。

3. 業績貢献への寄与
優れた業績を上げた社員やチームを表彰することは、社員のモチベーションを高め、さらなる成果を促進するうえで効果的です。また、業績だけでなく、顧客満足度向上や業務効率化など、さまざまな貢献を表彰することで、多様な価値観を認め、社員一人ひとりの能力を最大限に引き出すことができます。

4. その他
上記以外にも、チームワークの促進、顧客満足度の向上、コンプライアンス遵守、社会貢献活動への参加など、さまざまな目的で表彰制度を設定することができます。

表彰基準を明確に定めることで、社員はどのような行動が評価され、表彰されるのかを理解することができます。これは、社員の行動指針となり、目標達成に向けた努力を促進する効果があります。また、評価基準をオープンにすることで、評価の透明性を高め、社員の納得感を高めることができます。

【設計2】非受賞者にも意味を持たせる仕組み

受賞者を称えることはもちろん重要ですが、加えて、なぜその人が選ばれたのか、その背景やストーリー、具体的な行動、成果などを共有することで、他の社員にとっての学びの機会となり、インナーブランディング向上にもつながります。

受賞者の功績を称えるだけでなく、その背後にある努力や工夫、戦略などを具体的に示すことで、他の社員は「次は自分も受賞したい」という意欲を持ち、具体的な目標を設定し、それに向かって努力するという行動につながります。このような前向きな行動の連鎖が、コーポレートブランディングの向上、ひいては業績向上にもつながるでしょう。

【設計3】一過性で終わらせない表彰企画・運用体制

表彰式を単なる「イベント」で終わらせることなく、その価値を最大化し、インナーブランディングを高めるためには、継続的な情報発信と運用が重要です。

具体的な施策例

• 社内イントラでの受賞ストーリー掲載：受賞者の功績やストーリーを社内イントラで紹介することで、
  他の社員も刺激を受け、モチベーション向上につながります。
  受賞者のコメントや写真、具体的な取り組み内容などを掲載し、より詳細な情報を共有することで
  共感や学びを促進します。
  
  

• 社内報・動画でのアーカイブ発信：受賞者の功績を社内報や動画でアーカイブとして発信することで、
  いつでもどこでも閲覧可能となり、表彰の価値が長期的に維持されます。
  動画では、受賞者のインタビューや表彰式のハイライトなどを紹介し、より臨場感のある情報を共有できます。
  
  

• 定期的なフィードバック会議の開催：受賞者と上長、人事担当者などが定期的にフィードバック会議を開催することで、受賞後の目標設定や課題共有、成長支援などが行えます。
  受賞者のモチベーション維持やさらなる活躍を促進し、表彰効果を最大化します。
  
  

• 社内SNSでの共有：社内SNSを活用し、受賞のお知らせや受賞者への祝福メッセージなどを共有することで、
  全社的な盛り上がりを創出し、一体感を醸成します。
  
  

• 受賞者へのインタビュー記事：受賞者へのインタビュー記事を作成し、社内報やイントラで掲載することで、受賞者の考え方や取り組み方などを深く理解できます。他の社員も参考にできる内容を共有することで、学びの機会を提供します。

これらの施策を通じて、表彰が単なる一時的なイベントではなく、社員のモチベーション向上やコーポレートブランディング強化につながる持続的な取り組みとなるでしょう。また、受賞者の功績を広く共有することで、組織全体の目標達成意欲や一体感を高める効果も期待できます。

表彰制度の設計と実施の流れ

STEP1：設計フェーズ

表彰制度を設計する際には、まず具体的な目標を設定することが重要です。社員のモチベーション向上、業績向上、特定の行動の促進など、表彰制度を通じて達成したい目標を明確にしましょう。目標達成度を評価するための具体的な基準と、表彰の対象となる期間も設定します。

次に、表彰対象を個人、チーム、プロジェクト、部門、全社などから選定します。表彰方法は、推薦制、投票制、定量評価、複合評価など、さまざまな方法が考えられます。

STEP2：実施フェーズ

表彰イベントの実施にあたっては、 具体的な段取りを決め、会場の設営や雰囲気づくりに配慮することが重要です。演出面では、照明や音響、映像などを効果的に活用し、表彰状やトロフィーのデザインにもこだわることで、特別感を演出することができます。

演者については、上司、受賞者、経営層それぞれの役割を明確にし、スピーチの内容や登壇順などを事前に調整しておくことが大切です。上司は、受賞者の功績を具体的に称賛し、チームや会社への貢献を強調することで、受賞者のモチベーションを高めるとともに、周囲の社員にも良い影響を与えます。

受賞者は、感謝の気持ちを伝えるとともに、今後の目標や抱負を表明することで、さらなる活躍を期待させることができます。経営層は、会社全体のビジョンや戦略を共有し、社員一人ひとりの重要性を伝えることで、インナーブランディングを高めることができます。

STEP3：定着フェーズ

社員の成功事例を共有し、表彰制度を改善するための施策として、受賞ストーリーのアーカイブ化、動画や社内報の活用が有効です。

アーカイブ化した受賞ストーリーや動画を社内報で共有することで、社員はロールモデルとなる成功事例を具体的に知ることができます。

さらに、表彰者から表彰制度に関するフィードバックを収集し、今後の表彰制度の改善に役立てることで、社員のモチベーション向上やコーポレートブランディングの強化につながるでしょう。

リンクソシュールの支援

株式会社リンクソシュールでは、インナーコミュニケーションによる組織の風土・カルチャー変革を支援します。20年以上の組織人事コンサルティングの実績をもとに、再現性と実行力を兼ね備えたサポートを提供しています。

社内表彰制度を「経営メッセージを体現する仕組み」とするための設計だけでなく、インナーブランディングの向上・理念浸透・行動変容を実現するための企画・運用・社内発信まで、ワンストップでご支援します。

まとめ：企業が果たすべき責任と次のステップ

社内表彰制度は、インナーブランディングを高め、組織全体の活性化につながる重要な要素です。 しかし、単に褒めるだけの場として捉えるのではなく、組織を動かすための戦略的な「仕組み」として設計することが重要です。

具体的には、社員の行動を可視化し、称賛する文化を醸成することで、インナーブランディング向上につながる効果が期待されます。 そこで重要となるのが、表彰制度の設計と運用の精度です。

成功している企業では、表彰制度を経営戦略の一部として捉え、組織の目標達成に貢献する行動を明確に定義し、評価基準を明確にしています。 また、表彰の種類や頻度、対象者、評価方法などを工夫し、社員のモチベーションを高めるための施策を継続的に実施しています。

このように、表彰制度を戦略的に設計・運用することで、社員の行動変容を促し、組織文化を変革することが可能となります。 結果として、組織全体のインナーブランディングが向上し、業績向上にもつながる好循環を生み出すことができるでしょう。

FAQ（よくある質問）

Q1. インナーブランディングとエンゲージメントの違いは？

インナーブランディングは、社員が企業理念やビジョンを「自分ごと」として理解し、行動に移す文化づくりです。
一方、エンゲージメントは、仕事や組織に対する愛着や熱意の状態を指します。
インナーブランディングはエンゲージメントの"土台"と考えるとよいでしょう。

Q2. 表彰制度がインナーブランディングに効く理由は？

表彰制度は、理念に沿った行動を「見える化」して共有する仕組みです。
それにより、企業が大切にする価値観を社員全体で共有・再認識する機会が生まれ、
文化として定着しやすくなります。

Q3. 成功する表彰制度に必要な運用体制は？

 一過性のイベントではなく、継続的な発信・参加・フィードバックを仕組み化することが重要です。
特に、受賞ストーリーの共有や動画の活用、非受賞者への学びの設計が制度の定着と文化醸成に大きく寄与します。