中期経営計画の作り方とは？作成する目的や「絵に描いた餅」にしないコツなどくわしく解説

中期経営計画を作る際の注意点

中期経営計画は、企業が持続的な成長を遂げるための重要な指針ですが、計画は策定するだけでなく、その後の実行や進捗確認、改善のサイクルを回すことで初めて効果を発揮します。以下では、中期経営計画を作る際に注意すべきポイントを解説します。

計画を経営層だけで共有しない

中期経営計画が経営層だけで共有される状態では、現場の従業員にはその意義や目標が伝わらず、全社的な取り組みにはなりません。現場の従業員1人ひとりが計画の目的や重要性を理解し、自分の業務にどのように反映させるかを認識することが不可欠です。計画の内容を透明性高く共有し、従業員が自分事として捉える環境を整えることで、全社一丸となった取り組みが可能になります。

具体的な行動に移さなければ成果は得られない

どれだけ綿密な中期経営計画を策定しても、実行されなければ意味がありません。計画が「絵に描いた餅」にならないよう、具体的なアクションプランに落とし込み、日々の業務に反映させることが重要です。計画と実行が乖離してしまうと、組織全体で目標達成に向けた行動が統一されず、計画そのものが形骸化してしまいます。計画は実行されて初めて成果につながることを忘れてはいけません。

計画の進捗を定期的に確認することが大切

中期経営計画は、定期的な進捗確認と見直しを通じて、効果的に運用されるものです。一度策定した計画をそのまま放置してしまうと、計画が作りっぱなしの状態になり、当初の目的や意義が薄れてしまいます。

進捗管理をしっかりと行い、必要に応じて計画を柔軟に修正することで、常に現実に即した状態を保つことができます。定期的な進捗確認と評価の仕組みを組み込み、計画を確実に運用することが大切です。

中期経営計画を作成する目的

中期経営計画の作成は、企業が持続的な成長を実現し、経営基盤を強化するために欠かせないステップです。現状を把握し、課題を明確にすることで、経営環境や内部状況を整理し、適切かつ実行可能な戦略を立案できます。

また、この計画を経営層だけでなく全従業員と共有することで、組織全体の目標に対する意識が統一され、目標達成に向けた意識改革が進みます。その結果、従業員1人ひとりの役割が明確になり、モチベーションが向上し、組織全体の結束力が高まります。

中期経営計画を作成するメリット

中期経営計画は、企業が持続的な成長を遂げるための重要な指針です。計画の策定を通じて、組織全体の方向性が明確になり、経営資源を効果的に活用することができます。ここでは、中期経営計画を作成することで得られる主なメリットについて解説します。

現状把握や課題を明確化できる

中期経営計画の策定過程では、企業の内部環境や外部環境を詳細に分析します。これにより、財務状況、組織体制、技術力、市場シェアなどの現状を客観的に把握することができます。また、データや事実に基づいた分析により、自社の強みや改善すべき課題を明確に洗い出せるため、適切な戦略立案が可能になります。現状を正確に把握することは、持続的な成長に向けた第一歩です。

具体的な行動指針を設定できる

中期経営計画を策定することで、3～5年後の目標を具体的な数値で示すことができます。これにより、従業員の採用や配置転換、新商品開発、新規出店、設備の更新、情報システムの導入など、経営資源をどのように活用するかが明確になります。具体的な行動指針が示されることで、経営層と現場の意思統一が図られ、組織全体が同じ方向を向いて行動できるようになります。

従業員の意識改革とモチベーションアップにつなげられる

中期経営計画の策定に従業員が積極的に関与することで、経営者視点を持つようになり、業務改善や改革意識が高まります。また、将来のあるべき姿や数値目標、やるべきことを全社で共有することで、組織全体に一体感が生まれます。目標に向かって一丸となって行動することで、従業員1人ひとりのモチベーションも向上し、自発的な取り組みが促される効果が期待できます。

中期経営計画を作る前に知っておくべきこと

中期経営計画は企業の将来を左右する重要な指針であり、策定にあたっては事前の準備や理解が欠かせません。以下では、中期経営計画を作る前に知っておくべきポイントについて解説します。

いつ作るべき？

中期経営計画は、次年度の経営方針を明確にするために、新年度の方針発表会に間に合うように作成を開始するのが一般的です。具体的には、その半年ほど前から準備を始めることで、余裕を持って策定作業を進められます。この期間中に、社内の現状分析や市場環境の把握、さらには経営層や現場責任者との意見交換を通じて、具体的な施策や戦略を検討することが重要です。

設定期間はどのくらい？

中期経営計画の設定期間は、通常3～5年が一般的です。この期間は、企業が具体的な成果を追求しつつ、変化する市場や経営環境に柔軟に対応できる長さとされています。期間が短すぎると戦略が短期的になりがちで、一方で長すぎると現実的な実行計画が見えにくくなるというデメリットがあります。そのため、自社の事業特性や市場環境に合わせた適切なバランスを見極めることが重要です。

誰が作るべき？

中期経営計画の作成は、経営層だけでなく、各事業責任者や関連部門のリーダーが参加することが欠かせません。経営層は企業全体の方向性やビジョンを定める役割を担いますが、現場を熟知している責任者が現実的な施策や課題を提案することで、計画の実効性が高まります。また、各部門が計画策定段階から関わることで、現場での理解や協力が得やすくなり、スムーズな実行が期待されます。

中期経営計画の作り方

中期経営計画は、企業が中長期的な成長を実現するための道筋を示す重要な指針です。しかし、計画が抽象的であったり、実行に移さなかったりすれば意味がありません。以下では、具体的な中期経営計画の作り方について解説します。

1.経営環境の分析

中期経営計画の策定においては、まず経営環境の分析を行います。自社の強み・弱み・機会・脅威を把握するために、SWOT分析を活用し、内外の経営環境を整理します。また、市場動向や競合状況を調査し、外部環境の変化に対する理解を深めます。これにより、企業が直面している課題や成長の機会を明確にすることができます。

2.経営理念・ビジョンの明確化

企業の使命や長期的な目標を再確認し、経営層から従業員まで共有することが重要です。経営理念に基づいた中期的なビジョンを設定することで、組織全体が共通の方向性を持ち、目標達成に向けた行動が一貫します。明確なビジョンは、経営判断や戦略立案の指針となります。

3.数値目標の設定

計画を具体化するために、売上高や利益率などの数値目標を3～5年のスパンで設定します。数値目標は、達成可能かつ挑戦的な内容であることが重要です。また、目標達成のためにKPI（重要業績評価指標）を設定し、進捗状況を定量的に評価できる仕組みを構築します。

4.戦略の策定

設定した目標を達成するために、具体的な戦略や施策を立案します。新規事業の展開、既存事業の強化、コスト削減、業務効率化など、目的達成のためのアクションプランを明確にします。各施策には責任者を配置し、進捗状況を定期的に確認する体制を整えることも重要です。

5.リソースの配分計画

経営資源である人材、資金、時間を効果的に配分する計画を立てます。限られたリソースを最大限に活用するために、施策ごとに優先順位を明確にし、適切に割り当てることが重要です。また、リソース配分の偏りや不足がないよう、定期的に見直しを行います。

6.進捗管理とフィードバック

中期経営計画は策定して終わりではなく、実行と評価が重要です。定期的に計画の進捗状況をモニタリングし、必要に応じて計画を修正します。PDCAサイクルを活用し、施策の効果を最大化するよう努めます。従業員や責任者からフィードバックを収集し、現場の意見を取り入れながら柔軟に改善を進めることが、計画を成功させる鍵です。

中期経営計画を作る際のポイント

中期経営計画は、企業が持続的な成長を達成するための重要な指針ですが、計画を「作って終わり」にしないことが大切です。以下では、計画の実効性を高めるために押さえておくべきポイントについて解説します。

全社での理解と共有を徹底する

中期経営計画は経営層だけでなく、現場の従業員まで浸透させることが不可欠です。計画の意図や具体的な目標を全員が理解し、同じ方向を向くことで組織全体の行動が統一されます。

そのためには、説明会や定期的なフィードバックセッションを通じて計画の内容を共有し、疑問や不安を解消する場を設けることが重要です。共通の目標意識を持つことで、計画の実行力が大幅に向上し、従業員の主体性も引き出されます。

現実的かつ達成可能な目標を設定する

中期経営計画では、実現可能な目標を設定することが成功の鍵です。企業のリソースや市場環境を考慮し、無理のない範囲で計画を立てることが重要です。計画が高すぎる目標を掲げると、従業員のモチベーションが低下し、計画そのものが形骸化してしまうリスクがあります。

そのため、達成可能な小目標を段階的に設定し、着実に前進できる体制を整えることが効果的です。計画は実行できてこそ意味があることを忘れてはいけません。

外部環境の変化に対応できる柔軟性を持たせる

市場環境や技術革新、経済情勢は常に変化しています。そのため、中期経営計画は柔軟性を持たせることが不可欠です。計画策定後も、外部環境の変化に対応できるよう、定期的な見直しの仕組みを導入し、適宜調整を行える体制を整えましょう。

硬直的な計画では、不測の事態に適応できず、計画そのものが無意味になってしまう可能性があります。柔軟な視点で計画を維持・改善し続けることが重要です。

進捗管理と改善プロセスを確立する

中期経営計画は、策定して終わりではなく、進捗管理と改善プロセスを確立することが求められます。定期的に進捗状況をモニタリングし、計画通りに進んでいるか評価を行います。PDCAサイクルを取り入れることで、施策の効果を最大化し、状況に応じた調整が可能です。

また、現場からのフィードバックを取り入れ、次回の計画策定や施策改善に反映させることで、より実効性の高い計画運営が実現します。

リソースの最適な配分を検討する

中期経営計画を成功させるためには、人材、資金、時間などの経営リソースを適切に配分することが重要です。全ての施策に均等にリソースを投入するのではなく、重要度の高い目標や施策に優先的に資源を割り当てることで、成果を最大化できます。リソースが不足すると計画の進行が停滞し、途中で頓挫してしまうリスクもあるため、柔軟に調整する仕組みを整えることも欠かせません。

中期経営計画を「絵に描いた餅」にしないコツ

中期経営計画は、策定すること自体が目的ではなく、実際に実行されて初めて意味を持ちます。しかし、多くの企業では計画が「絵に描いた餅」になってしまうケースが少なくありません。ここでは、計画を実効性のあるものにするためのコツを解説します。

計画の共有とコミュニケーションを継続する

中期経営計画は従業員全員が理解し、日々の業務に反映できる状態でなければ意味がありません。そのためには、計画の目的や目標、期待される行動を明確に伝え、組織全体で共通認識を持つことが必要です。

社内向けの説明会や報告会を定期的に開催し、進捗状況や次に必要なアクションを継続的に共有することで、従業員1人ひとりの協力を促します。また、「誰に・何を・どのように伝えるのか」を意識し、インナーコミュニケーションの設計をしっかり行うことも重要です。

計画の進捗を定期的に確認する仕組みを構築する

計画を策定しただけでは、実行力が伴わないことがよくあります。そのため、計画が進行しているかを定期的に確認・評価する仕組みを構築することが欠かせません。四半期ごとや月次で進捗レビューを行い、計画と実績のギャップを早期に把握して適切な対応を検討します。進捗管理が機能していれば、問題点や遅延要因を早期に発見し、修正することが可能になります。

実行の責任者を明確化する

計画を着実に実行するためには、責任者を明確にすることが重要です。目標や施策ごとに担当責任者を配置し、それぞれが自身の責任範囲を認識して業務に取り組む体制を整える必要があります。また、責任者には進捗報告や問題解決に積極的に取り組む姿勢が求められます。責任の所在が不明確だと、計画が放置されるリスクが高まるため、明確な役割分担と責任範囲の設定が不可欠です。

柔軟に計画を見直し、変更できる仕組みを整える

中期経営計画は、策定後も市場環境や内部状況の変化に応じて柔軟に見直すことが重要です。特に、不確実性の高いビジネス環境では、硬直的な計画では変化に対応できません。定期的に計画を再評価し、新たな市場動向や技術革新、経済情勢の変化に合わせて柔軟に目標や施策を調整する仕組みを整えましょう。

成果を測定し、フィードバックを活用する

中期経営計画の効果を評価するためには、KPI（重要業績評価指標）を設定し、定量的かつ定性的に進捗と成果を測定することが重要です。単に進捗を追うだけでなく、計画がどれだけ成果につながったかをしっかり評価しましょう。さらに、成果から得られた知見やフィードバックを次回の計画策定や改善プロセスに反映することで、計画の精度が向上します。

まとめ

中期経営計画は、企業が持続的な成長を実現し、経営目標を達成するための重要な指針です。しかし、どれだけ優れた計画を策定しても、「作りっぱなし」や「絵に描いた餅」の状態では意味がありません。計画は策定するだけでなく、実行・共有・進捗確認・改善という一連のプロセスを確実に回すことが不可欠です。

まず、計画は経営層だけでなく従業員全体と共有され、理解される必要があります。また、進捗管理の仕組みを構築し、四半期や月次ごとに進行状況を確認し、計画と実績のギャップを把握して適宜調整を行うことが求められます。

中期経営計画についてよくある質問

Q1. 中期経営計画を作成する目的は何ですか？

中期経営計画は、企業が持続的に成長し、経営基盤を強化するための指針となるものです。現状の課題を整理し、適切な戦略を立案することで、組織全体が統一された目標に向かって進むことが可能になります。

また、計画を経営層だけでなく従業員と共有することで、組織の一体感が生まれ、モチベーション向上にもつながります。計画を実行に移すことで、企業の成長を支える基盤を築くことができます。

Q2. 中期経営計画を作成する際に注意すべきポイントは？

計画は策定するだけではなく、実行可能であることが重要です。経営層だけでなく従業員が理解し、業務に落とし込めるようにすることで、形骸化を防げます。

また、数値目標を設定し、具体的なアクションプランに落とし込むことが必要です。さらに、四半期ごとや月次で進捗状況を確認し、必要に応じて柔軟に見直すことで、計画の実効性を高められます。

Q3. 中期経営計画を「絵に描いた餅」にしないためのポイントは？

計画を実行につなげるためには、責任者を明確にし、進捗状況を適切に管理することが重要です。各目標の担当者を定めることで、計画が放置されるリスクを防げます。

また、定期的に計画の進捗を確認し、必要に応じて柔軟に見直す仕組みを整えることも大切です。市場環境の変化に対応しながら、継続的な改善を行うことで、実効性の高い経営戦略を維持できます。

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